Het is nu maart, dus wat er met nieuwjaar je deed zal je wellicht vergeten zijn. Maar ik kwam vandaag nog een bericht tegen dat ik bewaard had begin van januari. En die mooi weergeeft dat mensen niet in het nu leven, maar in het 'later kijk ik er nog eens naar'. Of dat ze … Continue reading Wat wil je beleven? Je foto toestel?
Besluitmodel: OODA lus
Je weet al dat je veel goede beslissingen zult moeten nemen als je jouw baan wil behouden. En die beslissingen vinden plaats op zowel op de korte als op de lange termijn. Als eigenaar of manager is het aan jou om de moeilijke keuzes te maken die het bedrijf in de juiste richting sturen. Om … Continue reading Besluitmodel: OODA lus
Besluit genomen, geen actie erna…
Er zijn vele acties die besluiten torpederen en de uitvoering daarvan. Een paar voorbeelden. Mogelijk herken je er een paar van. En vast heb je nog meer aanvullingen. Vertel ze me en ik voeg ze bij dit artikel. Ze gaan allemaal over een besluit dat of nog genomen moet worden, of genomen is, maar men … Continue reading Besluit genomen, geen actie erna…
Besluiten in een globaal overzicht
Strategie maken de directeuren, of de aandeelhouders, of de medewerkers. Hoe het ook maar gedaan gaat worden, het moet daarna in actie gezet. Daarvoor neem je de stappen die we beschrijven in het onderdeel ‘doen’. Maar dan… overal in de organisatie worden besluiten genomen al dan niet op grond van de strategie. Is het niet … Continue reading Besluiten in een globaal overzicht
Checklist – Je strategie stuk af, doe nog een logica check
Strategie stukken moeten weer opgeleverd worden. Thesissen hergeschreven die niet een voldoende haalde. Om die studenten te helpen heb ik vandaag een checklist geschreven waar mensen naar kunnen kijken om te zien of hun werkstuk door een examen zou komen. Of door de strenge blik van een project manager die jouw vroeg een strategie project … Continue reading Checklist – Je strategie stuk af, doe nog een logica check
AI en je strategie als mens en firma
Een schitterend interview wil ik je graag op tippen. Duurt wel 3 uur lang, dus wellicht eerst mijn notities hieronder lezen en dan besluiten te gaan luisteren. Daar hoor je aparte inzichten hoe je tegen AI en de toekomst er van kan aankijken. De podcast heet ‘The 80,000 hours podcast’ en het is editie 190.#150 … Continue reading AI en je strategie als mens en firma
Nieuw voor studenten: test je werk zelf
Ben je student en ben je komende dagen bezig te bezien of je studiewerk voldoet aan wat docenten graag zien? Ik heb een kort tooltje gemaakt waarin je jezelf een soort van kan testen. Je bekijkt dan de rubric, de punten waarop je beoordeeld gaat worden, en die hou je zelf aan tegen je werkstuk. … Continue reading Nieuw voor studenten: test je werk zelf
Risk vs Reward
Bij besluiten afwegen wat het risico is en de mogelijke winst. Dit model wordt vrijwel altijd met de Engelse naam gebruikt, de Risk/Reward. In de Energie branch waar ik een tijdje in werkte, was dit model iets waar ik elke week wel een keer naar moest kijken om offertes te snappen en het risico dat … Continue reading Risk vs Reward
Alles gaat snel, advies is strategie in korte golven
Het is een populaire denkwijze geworden dat strategie van evolutie beter is dan revolutie. Strategie waarbij je kleine strategische bewegingen maakt om een tijdelijk voordeel te creëren. En zo de concurrentie uit balans te brengen. Golven die steeds maar beuken of de concurrentie. Kort voorblijven. De start van dit denken is gestart in 1994 toen … Continue reading Alles gaat snel, advies is strategie in korte golven
Geen verhaal? Geen strategie.
Heeft de firma een strategie? Aardig als die er is, maar veel heb je er niet aan als managers de strategie niet kennen of niet in simpele woorden kunnen uitleggen. Hoe zit dat nu juist? Wat is dat het advies om dat wel te kunnen? In een recent artikel in de Harvard Business Review schrijft … Continue reading Geen verhaal? Geen strategie.
Grip op besluitvorming 