Grip op besluitvorming. Geeft grip op je organisatie. Grip op strategie en grip op besluiten die worden uitgevoerd. Alles wat dat efficienter kan maken hier te vinden.
De Bromvlieg methode
Dit boek is nieuw in 2023. De methode spreekt me aan. meer tekst komt hier straks. Nu even een test.
Besluiten met slecht geinformeerde mensen
De landing op de maan, volgens sommige is dat niet gebeurd. Tja… dan gaat het moeilijk worden verder te praten als je daar anders over denkt. Dat kan ook veel gebeuren bij besluitvorming, dat de mensen in de zaal die moeten besluiten met een heel ander startpunt beginnen. Een verloren wedstrijd vanaf het begin zou…
Je zegt niets, maar je gezicht wel
Dus je zegt niets. Dan denk je dat je niets zegt. Maar je gezicht wel. Leuk eens te analyseren wat er gebeurd in een vergadering waarin een besluit genomen moet worden. Welke gezichte trekken mensen? En hebben ze het gezicht dat maakt dat je denkt dat ze in gang gaan schieten en het besluit gaan…
Hoe meer je nee zegt, hoe beter dat gaat
Nee zeggen is voor sommige mensen moeilijk. En andere mensen doen dat alleen maar, die kennen de zin ‘ja dat ga ik voor je doen’ niet. Lastig als die twee mensen mekaar tegen komen. Ik heb er al jaren last tot het niveau dat ik elk jaar denk om die reden naar een andere baan…
Top leeswerk voor besluiters
Er is een schitterend onderzoek met scherpe analyse en tips rond besluitvorming. Van Deloitte. Makkelijk leesbaar, gratis op te halen en met werkbare tips. Zal er wellicht in de volgende workshops eens een kernbron van maken. Voor nu slechts een kort berichtje om je over te halen het rapport te lezen. Wat kernpunten hieronder. Voorbeeld…
AI wetenschap in mijn uitleg #1
Artificiele intelligentie, kunstmatig intelligentie in het Nederlands, is een onderwerp waar bergen papier over worden volgeschreven. Soms ook door de computer zelf, dus de computer schrijft over wat de computer doet en jij leest dat. En iedereen heeft meningen, verwachtingen etc. In dat soort gevallen denk ik er wellicht verstandig aan te doen eens de…
Lees meer Fake, je gaat het geloven
Het lijkt me een beetje een open deur, maar hoe meer je een bericht leest, hoe meer je het gaat geloven. Zo ook met fakeberichten. Gevaarlijke ontwikkeling wel. Of ook leuk als je een besluit een bepaalde richting uit wil krijgen, start met iets te beweren en als je dat maar vaak genoeg blijft herhalen…
Etiquette
Wat hebben etiquette en besluitvorming met mekaar te maken? Op eerste gezicht helemaal niets. Besluitvorming gaat steeds meer door computers gedaan worden toch? Of wellicht niet. Wellicht gaan sommige besluiten die van grote importantie zijn toch nog door mensen gemaakt worden. En hoe besluiten mensen? Op een menselijke manier. Dat is erg complex. Een houvast…
Selfie. Zo oud te maken. En dan verdronken.
Er is een voorloper op de selfie. De selfie die nu gemaakt wordt met een telefoon. Dat concept is al ontzettend oud. Uit de tijd van de goden. Dat is van Narcissus die in het water van een meer keek en zichzelf zag. Een selfie deed. En zo bedacht dat die iemand was. Zo ontstond…
Wat wil je beleven? Je foto toestel?
Het is nu maart, dus wat er met nieuwjaar je deed zal je wellicht vergeten zijn. Maar ik kwam vandaag nog een bericht tegen dat ik bewaard had begin van januari. En die mooi weergeeft dat mensen niet in het nu leven, maar in het ‘later kijk ik er nog eens naar’. Of dat ze…
Besluitmodel: OODA lus
Je weet al dat je veel goede beslissingen zult moeten nemen als je jouw baan wil behouden. En die beslissingen vinden plaats op zowel op de korte als op de lange termijn. Als eigenaar of manager is het aan jou om de moeilijke keuzes te maken die het bedrijf in de juiste richting sturen. Om…
Besluit genomen, geen actie erna…
Er zijn vele acties die besluiten torpederen en de uitvoering daarvan. Een paar voorbeelden. Mogelijk herken je er een paar van. En vast heb je nog meer aanvullingen. Vertel ze me en ik voeg ze bij dit artikel. Ze gaan allemaal over een besluit dat of nog genomen moet worden, of genomen is, maar men…
Besluiten in een globaal overzicht
Strategie maken de directeuren, of de aandeelhouders, of de medewerkers. Hoe het ook maar gedaan gaat worden, het moet daarna in actie gezet. Daarvoor neem je de stappen die we beschrijven in het onderdeel ‘doen’. Maar dan… overal in de organisatie worden besluiten genomen al dan niet op grond van de strategie. Is het niet…
Checklist – Je strategie stuk af, doe nog een logica check
Strategie stukken moeten weer opgeleverd worden. Thesissen hergeschreven die niet een voldoende haalde. Om die studenten te helpen heb ik vandaag een checklist geschreven waar mensen naar kunnen kijken om te zien of hun werkstuk door een examen zou komen. Of door de strenge blik van een project manager die jouw vroeg een strategie project…
AI en je strategie als mens en firma
Een schitterend interview wil ik je graag op tippen. Duurt wel 3 uur lang, dus wellicht eerst mijn notities hieronder lezen en dan besluiten te gaan luisteren. Daar hoor je aparte inzichten hoe je tegen AI en de toekomst er van kan aankijken. De podcast heet ‘The 80,000 hours podcast’ en het is editie 190.#150…
Nieuw voor studenten: test je werk zelf
Ben je student en ben je komende dagen bezig te bezien of je studiewerk voldoet aan wat docenten graag zien? Ik heb een kort tooltje gemaakt waarin je jezelf een soort van kan testen. Je bekijkt dan de rubric, de punten waarop je beoordeeld gaat worden, en die hou je zelf aan tegen je werkstuk.…
Risk vs Reward
Bij besluiten afwegen wat het risico is en de mogelijke winst. Dit model wordt vrijwel altijd met de Engelse naam gebruikt, de Risk/Reward. In de Energie branch waar ik een tijdje in werkte, was dit model iets waar ik elke week wel een keer naar moest kijken om offertes te snappen en het risico dat…
Alles gaat snel, advies is strategie in korte golven
Het is een populaire denkwijze geworden dat strategie van evolutie beter is dan revolutie. Strategie waarbij je kleine strategische bewegingen maakt om een tijdelijk voordeel te creëren. En zo de concurrentie uit balans te brengen. Golven die steeds maar beuken of de concurrentie. Kort voorblijven. De start van dit denken is gestart in 1994 toen…
Geen verhaal? Geen strategie.
Heeft de firma een strategie? Aardig als die er is, maar veel heb je er niet aan als managers de strategie niet kennen of niet in simpele woorden kunnen uitleggen. Hoe zit dat nu juist? Wat is dat het advies om dat wel te kunnen? In een recent artikel in de Harvard Business Review schrijft…
Strategische bewegingen – 1e half 2022
Het is zomer en we zijn voorbij de helft van dit jaar. Elke maand heb ik wat artikelen uit kranten en zo genomen om daar wat strategische bedenking bij te maken. Wat je leest aan activiteiten, daar is ooit daarvoor wellicht een strategisch besluit voor nodig geweest. En daar zat daar weer voor wat strategisch…
Artikelen over strategie
Meer artikelen hieronder. Klik wat door en lees verder.
We geven je een werkboek waarmee je zelf je strategische denken en plannen kan maken.
Wil je daar support bij dan kunnen we die verstrekken. Van losse workshops tot het gehele traject.
We zijn flexibel en eerder van de kort-door-de-bocht aanpak dan van lange verhalen.
in een flits
Ons portfolio
4
grote projecten per jaar
23
projecten gedaan
3
prijzen gewonnen
100%
tevreden klanten
Nu starten
De wereld veranderd steeds sneller. Er is geen beter moment dan nu om zicht te krijgen op je winst potentieel en het voortbestaan van de firma te waarborgen.
Zomer 2023 is een perfect tijdstip even afstand te nemen en je budget voor 2024 en verder goed en implementeerbaar vast te stellen.
Waarom met ons werken?
- No nonsense
- Met feiten onderbouwde aanpak
- Flexibel.
- Met name voor middelgrote bedrijven
- Een doe het zelf kit beschikbaar
- Je kan altijd stoppen
Neem contact op: 06-248.400.06
“Werkbaar”
De aanpak heeft een stevige basis in wetenschappelijke theorie, dus bewezen goede aanpak.
Martine
“De flexibiliteit super”
Maar 1 workshop om ons op weg te helpen en meer was niet nodig voor ons. Veel kan je ook zelf doen als je maar wat begeleiding krijgt.
Jesse
“Op ons niveau”
Als reinigingsbedrijf hebben we niet veel met gepraat. We wilde de koers verleggen. Rudolph hielp ons aan een recht to rechtaan aanpak die werkt.
Jeffrey
Grip op besluitvorming 